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        那些被提拔的員工,身上都有這些標簽

        那些被提拔的員工,身上都有這些標簽

        • 分類:陽光書院
        • 作者:陽光兔業
        • 來源:陽光兔業
        • 發布時間:2021-07-27
        • 訪問量:0

        那些被提拔的員工,身上都有這些標簽

        【概要描述】

        • 分類:陽光書院
        • 作者:陽光兔業
        • 來源:陽光兔業
        • 發布時間:2021-07-27
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        陽光兔業自我學習系列

         

        陽光書院 2021第三期

         

        <總第十七期>

        2021  7  12 

         

               那些被提拔的員工,身上都有這些標簽

         

              職場上,當新員工被提拔時,老員工會埋怨,為什么領導總

        是喜歡提拔新員工,我在企業工齡長,資歷老,技術強,專業好。

        而當老員工被提拔時,新員工也會埋怨,我創新強,與時俱進,

        有活力,有激情。在不同的企業,不同的單位,被提拔的標準是

        不一樣的,并不能說領導總是喜歡提拔新人,也不能說領導都提

        拔老人。被提拔之路,都需要一些特質,你擁有嗎?以下這些情

        況,你在職場路上有代入感嗎?

               同樣是加班,有員工干勁滿滿,大家都看在眼里;有員工內

        心不爽,缺乏激情,傳播負能量,越做越慢,領導心中早有差評。

        同樣是工作,有員工重視度足夠,愿意花時間及盡最大的努力去

        做的最好;有員工已習慣了原有的工作模式,缺乏創新,拒絕改

        變,越做越差。

               同樣是工作出了差錯,有員工想方設法逃避責任,推卸責任;

        有員工主動承擔責任,做總結,做補救措施。

              同樣是同一個領導,有員工對領導充滿小心機,人前一套,

        背后一套,落井下石;有員工感恩領導,擁有一顆感恩的心。


                不管你是屬于那一類型的員工,愿意遵守不變的職場定律,

        相信你會離晉升之路不遠。被提拔員工的身上一般都有以下幾點

        特質,也就是說他們的身上都有這些標簽:

             【1 責任、承擔

                責任意識,有擔當是指面對工作,能自動自發的去完成,不

        逃避,不推脫,不抱怨。通過觀察那些被提拔的員工,他們大多

        都有大局思維有責任心并且勇于擔當,他們不會對一些無關緊要

        的小事而斤斤計較,但是面對問題會主動承擔自己的責任,不推

        脫。

             【2】分享、共情

                一份好的成績都離不開團隊的力量。團結就是力量,如何維

        系好一個團隊的團結力度?那就是要懂分享,有一顆寬容心對待

        人與事。對于自己的一些好的工作經驗,不妨拿出來大家一起分

        享,分享是一種快樂的支出,同時也是一種收入。人無完人,我

        們還要學會用共情的力量去同同事相處,共情包含了接納、謙虛、

        寬容。

              【3】自律、感恩

                俗話說:吃水不忘挖井人。做人應該感恩,每個人的成長離

        不開團隊的扶持,團隊的進步也離不開每個人的努力。大部分被

        提拔的人,他們都有自律管理,同時也懂得感恩,尊重每個人的

        勞動成果,常懷一顆感恩的心。

              【4】能力

                領導之所以成為領導,一個重要的原因是他們有較好的工作

        能力。所以什么都完成不好的沒工作能力之人是難以被提拔

        的。那些被提拔的人他們都具有出色的工作能力,能夠獨立并且

        出色地完成自己的工作。能力有工作能力,情商能力,智商能力,

        專業能力等,想要在職場走的更加順利,可以提高這些方面的能

        力。

              【5】學習

                懷著一顆活到老,學到老的心,不斷汲取新的知識才能跟上

        這個社會。那些被提拔的員工,他們面對未知的事情就有充滿了

        求知欲,面對自己不會、不擅長的領域他們永遠如饑似渴,好學

        上進。他們會思考自我的不足,思考如何提升短板,不斷地通過

        學習來提高自己,夯實自己,不斷的提升自己的專業化素養,跟

        上公司的發展步伐,不被公司拉下,不被時代拋棄。

        那些被提拔的員工,身上都有這些標簽,你有嗎?以上幾個關鍵

        詞,建議大家可重點研究:共情,共情的力量是無限的,它包含

        很多特性。

         

          “做完做好的區別

                在工作中,做完做好雖然僅一字之差,但前者只

        是完成了某項工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結

        果。一項工作如果你抱著差不多的心態,只是完成,而不注

        重結果,那么你的能力素質與核心競爭力就很難得到提升。

               一旦執行就應付出 100%的努力

               很多人都曾向我抱怨過:我們老板每天都讓我做這做那,

        而且很多事情都是重復的,煩都煩死了,您說我該怎么辦??? 

        每當這時,我就會反問他們:那你有沒有想過,除了基礎的日

        常工作,老板為什么會讓你反復去做同一件事呢?你在第一次執

        行時是不是哪里沒有做好呢?老板是不是因為對之前的執行結

        果不滿意,所以要你再做一次呢?我發現,大部分人都回答不

        上來我的問題,因為他們心虛”——只知道自己做完了很多,

        卻不知道自己做得怎么樣。那么,每天看似忙碌不停的你,在工

        作中執行任務時,是否也只是滿足于,卻忽略了做的

        ?

               雖然,做完做好僅有一字之差,但二者的本質是

        不同的。前者執行了但卻不到位,只是走過場或者是純粹地應付

        了事;而后者不但執行了,而且到位了,它代表著對自我目標負

        責、對上級組織負責,對公司利益負責。

               而一名員工是否有較高的執行力,關鍵就在于他重視做好

        這一結果,所以,如果各位想要提高執行力,千萬不可自我滿足,

        更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執行到位,最后卻把

        責任推到別人頭上。既然執行了,就要付出 100%的努力去做事,

        一步到位交出滿意結果,否則拖延到最后不合格,老板就可能反

        反復復地要求你重新執行,直到符合要求為止,但這不僅浪費了

        企業的資源,也浪費了你自己的時間。

                沒有結果的事等于沒做

                有一年年終,我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會,

        當然不是表彰我,而是希望我借此機會和他們確定來年給員工培

        訓的課題。在表彰過程中,我發現那些獲得獎勵的員工,無一例

        外地是出色完成任務的人。

                很明顯,同事對于我的解釋很不滿意:“99.9% 100%差別

        就那么大嗎?

                明明沒有多大差別???

           “不,你錯了!我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀

        點,雖然 99.9%只要再努力一點點就變成 100%了,其實不然。這

        就像比賽一樣,最終總要分出個勝負,如果大家實力相當,或者

         99.9%時的成績都是一樣的,那怎么來評判呢?

                這就要看最后那 0.1%了,誰堅持下來了,把最后這 0.1%

        事做好了,誰就贏了。

                 所以,我們看到,在一場比賽中,平局的現象畢竟是少數的,

        大多數的比賽還是分出了勝負,因為大部分人還是輸給了那

        0.1%……”

                我正欲繼續向同事解釋,他卻突然打斷了我:哦,您這么

        一說,我想起一件事,前不久我們主管辭掉了一位助理,原因是

        主管讓助理給客戶打電話,結果沒人接,助理也沒再去理會,當

        時我還想至于么,但現在我算是明白了,因為他電話雖然打了,

        但卻沒有任何結果……”

                  沒錯,一件沒有結果的事,做是做了,但是它有什么意義呢?

        但不幸的是,在企業中,和同事最初的想法一致的員工大有人在,

        在他們看來:我只是企業雇傭的一名員工,我在這里上一天班就

        有一天的薪水,至于執行得如何,企業有沒有賺到錢,那是老板

        和企業自己的事,與我無關。

                所以,大部分人都只是像沒有得獎的同事那樣只做到 99.9%,

        雖然可能已經盡力了,但卻將最終結果好壞拋在腦后,企業不給

        這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。

                 執行落地三法則

                 法則 1:糾正差不多心態

                 縱觀市場上的名牌企業,為什么它們的牌子百年屹立不倒,

        經久不衰?因為他們不但在產品品質上精益求精,對于人的管理

        也更加精益求精,他們從不允許自己的員工做事時總是一副

        不多的心態。

                我曾去到過一個知名的大企業,我發現他們每個員工手里都

        有一個比中華字典還厚的工作手冊,光一項流程就有好幾十 頁,

        這說明了什么?

                在這個競爭激烈的社會,要想做得出色,受到認可和歡迎,

        就必須嚴格要求自己,這也是把事情做好的保證,如果總是覺得

        差一不二就行了,那你將永遠停留在做完那一步。

                法則 2:在執行中樹立個人品牌

        在如今這個年代,人們對于一份工作的渴望,早已不再是謀生的

        工具那么簡單,每個人都渴望在職場中闖出一片天地,業績出色,

        有所作為。所以,很多人對于職業的情感都是神圣的,工作更多

        地成了一種精神支柱。既然如此,一次高效的執行不僅可以帶給

        你一個圓滿的成果,還能使你漸漸樹立其自己的品牌,產生源源

        不斷的工作動力。所以,既然做就做好,這樣一來,你的整個工

        流程就會變成一種良性循環,任務就會輕松一步到位地搞定。

                法則 3:對自己和結果負責

        執行得不好,說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現,

        而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的

        基礎是執行力,執行不到位,甚至謬以千里,你之前描繪再好的

        藍圖也只是一張廢紙,你交出來的最終結果對企業沒有任何價值,

        不過是在浪費人力、物力、財力罷了。所以,身為企業員工,不

        要一味地背誦執行的重要性,更要在實際行動中把任務執行到位,

        對自己和結果負責,這樣才能在做完的基礎上做好,逐

        漸提高自己的核心競爭力。

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